是新恒隆企业发展史上极具划时代意义的一天！也是企业崭新里程碑开启的一天！这一天，筹划两年之久的组织系统项目，终于启动了！

  新恒隆企业全体管理层及优秀员工代表共计30人出席了本次活动！佛山长松咨询有限公司总经理陆总、客服主管黎小姐共同见证了本次活动！

  2017年6月2日，是新恒隆企业发展史上极具划时代意义的一天！也是企业崭新里程碑开启的一天！这一天，筹划两年之久的组织系统项目，终于启动了！

  新恒隆企业全体管理层及优秀员工代表共计30人出席了本次活动！佛山长松咨询有限公司总经理陆总、客服主管黎小姐共同见证了本次活动！

  会议由总助梁小姐主持！作为亲历整个组织系统建设项目的参与者之一，梁小姐有着太深的感触：这一天期待已久，内心充满喜悦和激动！在这个动荡的时势，大多数企业都迷茫于产品和营销模式，甚少会有企业想到在【人】身上进行投入和建设！因为人才建设和培训体系的建立需要漫长的时间，作为隐性价值的投入，并不是特别容易在短时间内见到成效。对于一直野蛮生长而又习惯了简单粗暴的陶瓷企业来说，实属并不是特别容易被大多数人所理解！但真正成功的企业，并不是一个偏科生，而应该是全面发展的，是产品+营销模式+人的三位一体的体系建设，缺一不可！

  会议伊始，梁小姐为大家播放了长松咨询公司的视频短片：【给梦想一个方向】！短短8分钟的时间，大家都被画面深深震撼了，原来有那么多的企业与我们一共经历着痛苦和考验！而组织系统又是一个多么充满着力量和激活人心的武器！

  新恒隆企业，一个始创于1998年的、陶瓷企业中的超高的性价比瓷砖企业，在这个转型时期，早就在思考关于人力资源和激活组织系统的问题了。企业的成长并不仅仅是老板自己的事情，它更应该是属于全体员工的事情。因为企业是社会组织的一个载体！它的成长决定着几百号员工的就业和背后N 个家庭的稳定。所以，建立一个基业长青的企业，作为企业主，责无旁贷！作为员工，责无旁贷！但是如何激活员工，尤其是中高层管理者，让“为老板工作”变成“为自己工作”？这是绝大多是非公有制企业都在求解的问题，新恒隆企业总经理罗总在“为何需要导入组织系统”的演讲中做了详细的讲解。

  会上，罗总第一次全面地构筑并讲解了企业战略，对企业愿景、企业价值观、企业目标、企业使命做了详细的讲解，并构筑了企业未来3-5年的组织结构图，把个人需求【实现钱途与前途】与企业需求【实现前途与钱途】有机紧密结合，在场员工听得激动澎湃！这对于一直低调务实、言出必践的罗总来说，无疑也是迈出了很重要的一步！

  罗总说到：掌舵企业无疑于共同赛龙舟，江面上竞争对象众多，明争暗斗，你追我赶。。。作为舵手，他把握企业这艘赛艇的方向，但赛艇要前行，需要众多划桨者、鼓手们的共同努力，大家虽然分工各有不同，但一定要始终向着同一个方向前进，方可以超越更多的竞争对手，最终赢得胜利！

  企业发展犹如逆水行舟，不进则退！企业主有如掌舵者，但行舟更需要全员团结一致，向着同一方向，同一目标全力以赴，奋勇前进！

  作为部署已久的人才建设项目，新恒隆企业早在2年多以前就安排相关的高管学习了组织系统的光盘，并在2017年的3月份派驻到广州学习组织系统的执行班课程。营销中心副总经理邱总与厂部的生产厂长欧阳都一一对组织系统的学习收获进行了分享！

  而作为新恒隆企业首个事业部的总经理，赵总进驻一年时间不到，就已经把瓷片事业部经营得有声有色，并在行业里建立了极高的认同度和美誉度。事业部制作为企业今后具备无限发展空间的载体，承载着让员工分更多钱的重任！它的盈利模式和独立核算制，也极大吸引着众多的有识之士！

  新恒隆企业，一个始创于1998年的、陶瓷企业中的超高的性价比瓷砖企业，在这个转型时期，早就在思考关于人力资源和激活组织系统的问题了。企业的成长并不仅仅是老板自己的事情，它更应该是属于全体员工的事情。因为企业是社会组织的一个载体！它的成长决定着几百号员工的就业和背后N 个家庭的稳定。所以，建立一个基业长青的企业，作为企业主，责无旁贷！作为员工，责无旁贷！但是如何激活员工，尤其是中高层管理者，让“为老板工作”变成“为自己工作”？这是绝大多是非公有制企业都在求解的问题，新恒隆企业总经理罗总在“为何需要导入组织系统”的演讲中做了详细的讲解。

  会上，罗总第一次全面地构筑并讲解了企业战略，对企业愿景、企业价值观、企业目标、企业使命做了详细的讲解，并构筑了企业未来3-5年的组织结构图，把个人需求【实现钱途与前途】与企业需求【实现前途与钱途】有机紧密结合，在场员工听得激动澎湃！这对于一直低调务实、言出必践的罗总来说，无疑也是迈出了很重要的一步！

  罗总说到：掌舵企业无疑于共同赛龙舟，江面上竞争对象众多，明争暗斗，你追我赶。。。作为舵手，他把握企业这艘赛艇的方向，但赛艇要前行，需要众多划桨者、鼓手们的共同努力，大家虽然分工各有不同，但一定要始终向着同一个方向前进，方可以超越更多的竞争对手，最终赢得胜利！

  企业发展犹如逆水行舟，不进则退！企业主有如掌舵者，但行舟更需要全员团结一致，向着同一方向，同一目标全力以赴，奋勇前进！

  作为部署已久的人才建设项目，新恒隆企业早在2年多以前就安排相关的高管学习了组织系统的光盘，并在2017年的3月份派驻到广州学习组织系统的执行班课程。营销中心副总经理邱总与厂部的生产厂长欧阳都一一对组织系统的学习收获进行了分享！

  而作为新恒隆企业首个事业部的总经理，赵总进驻一年时间不到，就已经把瓷片事业部经营得有声有色，并在行业里建立了极高的认同度和美誉度。事业部制作为企业今后具备无限发展空间的载体，承载着让员工分更多钱的重任！它的盈利模式和独立核算制，也极大吸引着众多的有识之士！

  为了让学习变得更有趣而好玩，我们特意把本次的30人分成了7个小组，进行PK竞赛，并由各人众筹资金，一起组建活动基金，用于奖励项目小组中表现优异的个人及小组。大家充分的发挥小宇宙，在确立组名和口号的时候各出奇谋，组名爆笑有趣，且看：

  苍狼队，野猪队，飞虎队，夏令营队，给力队，先锋队，威风队，七个小组快速地组合而成！小伙伴们充满激情而全情投入其中，深深打动了在场的佛山长松见证人，深深打动了在场的每一个人！我们绝对有理由相信：我们的团队定必可以成功导入长松组织系统！

  从6月2日开始，我们将用2个月的时间来深入学习长松组织系统工具包！新恒隆企业组织系统导入启动大会成功开启万里长征的第一步！好的开始是成功的一半，在未来的道路上，有着一群志同道合的小伙伴与我们大家一起前行，再多的艰难困苦，都绝对可以战胜！这样的团队，才是所向披靡的；这样的团队，才是企业的真正核心竞争力！

  为了让学习变得更有趣而好玩，我们特意把本次的30人分成了7个小组，进行PK竞赛，并由各人众筹资金，一起组建活动基金，用于奖励项目小组中表现优异的个人及小组。大家充分的发挥小宇宙，在确立组名和口号的时候各出奇谋，组名爆笑有趣，且看：

  苍狼队，野猪队，飞虎队，夏令营队，给力队，先锋队，威风队，七个小组快速地组合而成！小伙伴们充满激情而全情投入其中，深深打动了在场的佛山长松见证人，深深打动了在场的每一个人！我们绝对有理由相信：我们的团队定必可以成功导入长松组织系统！

  从6月2日开始，我们将用2个月的时间来深入学习长松组织系统工具包！新恒隆企业组织系统导入启动大会成功开启万里长征的第一步！好的开始是成功的一半，在未来的道路上，有着一群志同道合的小伙伴与我们大家一起前行，再多的艰难困苦，都绝对可以战胜！这样的团队，才是所向披靡的；这样的团队，才是企业的真正核心竞争力！

  新恒隆企业组织系统导入启动大会在【光辉岁月】的豪迈歌声中圆满结束了！但对于组织系统建设的导入，这条道路才起步！“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”！组织系统的学习过程绝非一帆风顺，它也并非万能药膏！但是我们坚信：今日我们所迈出的这重要的一小步，一定会是将来我们企业取得成功的一大步！在大多数人还有质疑声，观望着的时候，我们已出发了！正所谓”欲求齐上者，得其中“！在不断践行和提升的路上，我们定必始终以高标准，高目标，严要求来要求自身！

  亲爱的小伙伴，让我们用勤勉、奋进、全力以赴的学习热情来投身到这个伟大的时代中吧！